Écomanagement
Un management durable pour les entreprises vivantes

Malgré les nombreuses recherches en ressources humaines qui montrent que la plus grande valeur de l'entreprise est représentée par son capital immatériel, par la capacité d'apprentissage et d'innovation de ses collaborateurs, celle-ci continue à les considérer comme LA variable d'ajustement à un environnement en mouvement permanent.

Et si la ressource humaine devenait LA variable de création de valeur et de richesse au sein de l'entreprise, plutôt que d'être considérée comme une source de coûts ? Et si nous faisions comme si c'était encore possible de croire que chaque individu est une ressource en devenir, et la plus importante de l'entreprise ?
Dans un monde où les salariés seraient respectés et reconnus, positionnés au coeur de la satisfaction et de l'engagement du client, acteurs de leur devenir et responsables de leurs actes, il serait alors sans doute possible de conduire une autre approche du management des hommes dans l'entreprise.

Dans cette perspective, les concepts du développement durable et les principes du vivant représentent une nouvelle opportunité pour mobiliser les hommes et agir autrement auprès d'eux pour améliorer la durabilité et le développement du capital humain.

Le concept d'écomanagement - autour duquel s'organise cet ouvrage -offre la possibilité aux acteurs RH, et plus généralement aux cadres, de faire le lien entre l'impératif économique et les besoins des salariés, en particulier le besoin de reconnaissance et de croissance. L'approche écologique des lois du vivant appliquée au management des hommes ouvre une voie originale pour redonner du sens à l'action.

Pour découvrir les différentes interventions autour de l'écomanagement visitez le site www.drhd.fr

Table des mati?s

Pr?ce 7

Introduction 9

Partie 1

L'humain, un potentiel sous-?lu?
CHAPITRE 1

Le salari?ous tension 15

1.
Marin sans le savoir 17

2.
L'injonction paradoxale, un mode de communication
pathog? 20

3.
La transgression ou la soumission 21

4.
La cr?ivit?ach?et les pratiques illicites 22

CHAPITRE 2

Le capital humain et relationnel 25

1.
D?nitions 26

2.
Un potentiel sous-?lu?7

3.
L'?l-action 28

4.
L'?luation dans les ressources humaines 32

S.
La valeur non estim?du salari?5

6.
Les indicateurs internes du capital humain 38

7.
Les indicateurs externes du capital relationnel 41

Partie 2

Un mod? manag?al innovant

CHAPITRE 3

Les principes du vivant 47

1.
Se relier ?on environnement 49

1.1
Trois strat?es d'adaptation ?on environnement 51

1.1.1
S'adapter aux nouvelles conditions de son environnement 51

1.1.2
Rechercher un environnement plus favorable 51

1.1.3
Agir sur le milieu pour le rendre plus favorable 52

1.2
Les comp?nces d'actions ?ettre en œuvre 54

1.2.1
Se relier ?on environnement physique, social et ?nomique 55

1.2.2
?re reli? son environnement interne 59

1.2.3
?re reli? soi 61

1.3
Les pi?s ?viter 64

2.
Innover 65

2.1
Les comp?nces d'actions ?ettre en œuvre 67

2.1.1
Les quatre styles d'acquisition d'id? et de d?loppement 68

2.1.2
Innovation et changement 71

2.1.3
L'organisation au coeur de l'innovation 74

2.1.4
D?lopper le potentiel de cr?ivit?e son ?ipe 77

2.1.5
L'homme, n?our innover 79

2.2
Les pi?s ?viter 81

3.
Partager 82

3.1
Cr? les conditions du partage 82

3.1.1
La formalisation de la r?exion et/ou de la pratique 82

3.1.2
La coop?tion 85

3.1.3
La r?procit?6

3.2
Les comp?nces d'actions ?ettre en œuvre 87

3.2.1
L'organisation intelligente 87

3.2.2
Le management, relais de l'?ange des pratiques 91

3.2.3
L'individu au coeur du partage 96

3.3
Les pi?s ?viter 98

4.
Se r?ganiser 99

4.1
Les comp?nces d'actions ?ettre en œuvre 101

4.1.1
L'organisation adaptative 102

4.1.2
Le manager d'?ipe 105

4.1.3
L'individu en mouvement 107

4.2
Les pi?s ?viter ~ 109

CHAPITRE 4
La posture ?logique manag?ale 11 ~
1.
Pr?rver 115

1.1
Pr?rver son ?ipe 115

1.1.1
Les hommes 115

1.1.2
Les connaissances et les comp?nces 119

1.2
Se pr?rver 120

1.2.1
Soi-m? 120

1.2.2
Pr?rver ses connaissances et comp?nces 122

2.
Actualiser 123

2.1
Actualiser son ?ipe 123

2.1.1
Les hommes 123

2.1.2
Les connaissances et les comp?nces 124

2.2
S'actualiser 126

2.2.1
Soi-m? 126

2.2.2
Actualiser ses connaissances et comp?nces 127

3.
D?lopper 128

3.1
D?lopper son ?ipe 128

3.1.1
Les hommes 128

3.1.2
Les connaissances et les comp?nces 130

3.2
Se d?lopper 133

3.2.1
Soi-m? 133

3.2.2
D?lopper ses connaissances et comp?nces 134

4.
L'?luation du mod? d'?management 135

4.1
R?rentiel des actions possibles du mod? d'?management 135

4.2
Quelques ?pes d'?luation 139

4.2.1
Sur cette base d'actions, le manager ?lu?ndique pour chaque
composante, et de mani? d?ill? les actions r?is? 139

4.2.2
Les impacts mesurables et observables recens?139

4.2.3
La fixation d'axes de progression et de nouveaux objectifs 139

4.2.4
Les attentes de l'?lu?40

4.2.5
Formalisation et suivi 140

Partie 3

Le manager « jardinier»

CHAPITRE 5

De la pr?ration ?a floraison 145

1.
Introduction: Le managerjardinier 146

2.
Choisir les graines, les esp?s et le meilleur emplacement
pour les planter 147

2.1
Le recrutement 147

2.2
L'ad?ation mission/profil 149

3.
Pr?rer le terrain 149

4.
Faire les semis 151

5.
Identifier les meilleurs plants 152

6.
Poser des tuteurs 153

7.
Traiter les parasites 155

8.
Arroser et contr? la croissance 156

CHAPITRE 6

De l'accompagnement ?a r?lte 159

1.
Enrichir le terrain avec un engrais appropri?160

2.
Tailler et supprimer les gourmands 161

3.
Faire face au mauvais temps 162

4.
Patienter et l?er prise 164

5.
R?lter et se r?uir 166

6.
Reconstituer ses semences 167

7.
Cr? de nouvelles boutures 168

Conclusion 173

Bibliographie 175

Liste des figures et tableaux 177