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Piloter la performance globale des GHT
D'une gestion intégrative à un outil de performance servicielle

Piloter la performance globale des GHT - les etudes hospitalieres - 9782848748269
Piloter la performance globale des GHT 

Auteur :

Editeur : LES ETUDES HOSPITALIERES

Date parution :

L’objectif visé par cet ouvrage est de modéliser et de mettre au service du décloisonnement de la prise en charge du patient un outil de gestion intégratif du parcours de soins du patient. En partant de l’hypothèse selon laquelle la recomposition en réseau du système hospitalier contribuerait à déjouer les grandes dichotomies sur lesquelles s’est construite l’action publique, et donc à reconstruire par hybridation le mode de gestion du service public hospitalier, l'auteure met en évidence que la mise en intelligence collective de la recomposition territoriale de l’offre de soins contribue à la territorialisation du service public hospitalier par l’inscription de la prise en charge du patient dans une réponse globale décloisonnée des modes de gestion et de financement de ses besoins de soins , et donc en pratique au passage d’une logique de leadership à celle de partnership. L’audit, mené de 2016 à 2018 sur la base d’une convention de partenariat avec un GHT de la région Occitanie, a pour objet un réseau territorialisé d’organisations hospitalières regroupant 9 établissements de santé publics de taille hétérogène, dont un CHU assure par délégation de compétences la gestion des actions et des fonctions supports depuis le 30 juin 2016.


Auteurs :

Diplômée de l'EHESP, Régine ROCHE est docteure en sciences de gestion (eDBA) et directrice d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, anciennement chargée de mission auprès du ministère de la Santé et de la Solidarité dans le cadre de la mise en œuvre de la réforme de la tarification des EHPAD.


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Reliure : Broché
Nbr de pages : 160
Dimension : 24 x 16 cm
Poids : 276 gr
ISBN 10 : 2848748265
ISBN 13 : 9782848748269
44,00 €
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Sommaire
Liste des abréviations
Préface   


Introduction générale  
    I.?Contexte, problématique, objectifs et intérêt de l’étude de cas   
    II.?Posture, question et hypothèses d’investigation   
    III. Méthodologie de l’étude de cas   
    IV. Structure et valeur ajoutée de l’étude de cas   


Partie?1
Les réseaux territorialisés d’organisations hospitalières, entre capital relationnel et gestion intégrative du parcours de soins du patient

    Chapitre?I – Contexte et cadre théorique de l’étude de cas   
        Section?I.?L’hôpital, entre logique de marché et logique de territoire   
        Section?II. De la mesure de la productivité des soins au développement de l’intelligence collective   
        Essentiel   
    Chapitre?II – Méthodologie d’investigation   
        Section?I. Fondements et méthodologie de l’audit   
        Section?II. Présentation de l’étude de cas   
        Section?III. Protocole d’investigation   
        Essentiel   

Partie?2
Proposition d’un modèle serviciel d’évaluation de la performance des réseaux territorialisés d’organisations hospitalières

    Chapitre?III – Résultats de l’audit organisationnel   
        Section?I.?L’hybridation du mode de gestion du service public hospitalier?: une solution à la territorialisation de la prise en charge du patient       
        Section?II. D’une logique de leadership à celle de partnership?: la mise en intelligence collective de l’offre de soins au service d’une réponse globale décloisonnée de la prise en charge du patient   
        Essentiel   
    Chapitre?IV – Analyse des résultats obtenus   
        Section?I.?Les apports du management processus à la construction d’une culture collaborative   
        Section?II. L’émergence d’un nouveau paradigme du management de l’intelligence collective   
        Essentiel   


Conclusion générale   
    I.?Les apports managériaux de notre étude à la pratique des partenariats public-privé   
    II. Des solutions organisationnelles innovantes au service d’une stratégie de groupe   


Bibliographie   
Index   
Table des matières   

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