Le métier de directeur - presses de l'ehesp - 9782810900916 -
Le métier de directeur 
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Année : 04/2009

Le métier de directeur
Techniques et fictions

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Le métier de directeur
Année : 09/2017 0

À l'origine de ce livre, un constat: l'exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd'hui celui d'un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des «fictions»? Simplement [...]
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Auteur : 

Editeur : Presses De L'ehesp

Collection : Management

Date parution :  (4ème édition)

Reliure :
Broché
Nbr de pages :
275
Dimension :
24,2 cm × 16,0 cm × 1,6 cm
Poids :
450 gr
ISBN 10 :
2810900914
ISBN 13 :
9782810900916
31,00 €
Définitivement indisponible
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Quel est le sujet du livre "Le métier de directeur"

À l'origine de ce livre, un constat: l'exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd'hui celui d'un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici.

Mais pourquoi annoncer des «fictions»?

Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.

Solidement ancrée, comme les précédentes, sur les réalités du secteur social sans pour autant s'y borner, cette 4e édition intéresse l'ensemble des professionnels, tous secteurs confondus, en position d'exercer le métier de directeur.

Auteurs :

Jean-Marie Miramon est ancien directeur général d'association gestionnaire d'établissements sociaux et médico-sociaux. Il est aujourd'hui consultant auprès d'associations sociales et médico-sociales.

Denis Couet a dirigé les Éditions ENSP/Presses de l'EHESP de 1992 à 2012.

Jean-Bernard Paturet, professeur des universités, enseigne la philosophie à l'université Paul-Valéry Montpellier 3.

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Sommaire et contenu du livre "Le métier de directeur - Techniques et fictions"

TABLE DES MATIÈRES PRÉSENTATION . 5 PREMIÈRE PARTIE Panorama du secteur social CHAPITRE 1 -Principales caractéristiques du secteur social....... 13 1. Identité et enjeux.......................................................................................................................... 13 Caractéristiques................................................................................................................................... 13 Enjeux.................................................................................................................................................... 14 Effectifs..... 14 2. Un peu d'histoire 15 3. Le secteur social aujourd'hui 18 La loi du 29juillet 1998................................................................ 18 La loi du 2 janvier 2002............................................................................................................... 20 La loi du 11 février 2@05............................................................................................................. 22 La loi du 21 juillet 2009............................................................................................................. 22 Blocages institutionnels.. 23 4. Perspectives........................................................................................................................................ 25 Redéploiements et restructurations 25 La gestion prospective des ressources humaines et des financements........................ 26 L'Europe............................................................................................................................. 28 CHAPITRE II -Associations et secteur social.............................................. 29 1. Typologie des associations..................................................................................................... 29 Les associations « historiques» (nées avant 1950)........................................................... 29 Les associations de circonstance ou de situation spécifique.......................................... 30 Les associations gestionnaires......................................... 30 2. Associations et pouvoirs publics 31 3. Une mutation nécessaire 34 Des associations en panne de perspectives............................................................................ 34 Retour sur les fondements de l'associatif........ 35 Le fonctionnement des instances associatives...................................................................... 42 Le positionnement stratégique 43 4. L'entreprise sociale........................................................ 47 Approches de l'entreprise................................................................................. ................................ 48 Entreprise et établissement social........................................................................................... 51 DEUXIÈME PARTIE Diriger: un métier CHAPITRE III -Naissance d'un métier . 59 1. Évolution de la fonction . 59 2. Un métier, un statut... . 63 Une fonction d'encadrement . 64 Directeur: un nouveau statut . 65 3. La qualification des professionnels chargés de la direction . 68 La dimension politique . 70 Les aspects techniques . 70 La dimension institutionnelle . 72 Le rôle des autorités de contrôle......................................................... . 73 4. L'articulation des fonctions .. 74 La relation directeur général -directeur d'établissement.. .. 75 Le directeur général et le directeur de service administratifcentral . 76 Directeur d'établissement et chef de service . 78 5. Styles de direction . 79 Galerie de portraits .. 79 Critique de la notion de style............................ .. 84 CHAPITRE IV -Repères pour l'action . 87 1. Décider . 89 2. Déléguer . 92 3. Planifier . 93 4. Mobiliser . 95 ~: ~~~:~~i~~~~·:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::~::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 96 97 7. Vivre avec le pouvoir . 98 8. Les valeurs managériales .. 104 TROISIÈME PARTIE Approches du pouvoir CHAPITRE V -Le métier de directeur: au nouage de l'éthique et du politique . III 1. Le métier de directeur: une fonction politique . III 2. Le métier de directeur: un espace éthique . 119 JJ;thique et représentation de l'homme .. 119 Ethique et responsabilité . 129 En guise de conclusion .. 133 CHAPITRE VI -Les habits neufs du directeur .. 135 141 ~:~~~u:ud~~:~.~~.:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 145 «À moins de servir, nul ne peut gouverner> . 153 L'éthique du centurion lh~ CHAPITRE VII -Pouvoir et autorité 169 Le pouvoir 170 Pouvoir politique et délégation technique.............................................................................. 171 L'autorité........ 173 Le couple pouvoir-autorité............................................ 175 QUATRIÈME PARTIE Champs d'action CHAPITRE VIII -Politique et stratégie : le projet institutionneL............... 183 1. Trois exemples................................. 183 Les ESAT: impératifs économiques et mission d'insertion.................................. 183 L'extension d'un lME par redéploiement........................................................... 186 Les établissements pour adultes: une nécessaire anticipation....... 187 2. Le projet institutionnel............. 190 Les préalables au projet.................. .. 190 Les fondements du projet.. 192 Les conditions et modalités d'élaboration du projet........................ 193 Conclusion 195 CHAPITRE IX -Organisation . 197 1. Théories des organisations..................................................................................... 198 2. Les quatre champs de l'organisation.............................................................................. 201 La division du travail.................................................................................................................. 202 Les chaînes hiérarchiques et fonctionnelles 204 Le système de communication...................................................................................................... 207 3. Démarche qualité et évaluation.......................................................................................... 212 La démarche qualité....... 213 L'évaluation externe......... 214 Audit et contrôle 214 La mise en place d'un processus évaluatif............................................................................ 216 Conclusion :...................................................... 217 CHAPITRE X -Ressources humaines 219 1. Le cadre juridique 221 2. La gestion de la masse salariale........................................................................................... 222 3. Le tableau des effectifs. 223 4. Les ratios sociaux................................................................................ 223 5. Le recrutement 225 6. L'évaluation individuelle ou collective des personnels................ 226 7. Le plan de formation....................................... 227 8. Le bilan social.................................................................................. 228 Le capital humain................................................................................................ 229 Présentation de la masse salariale.............................................................................. .............. 229 L'investissement social..................................................................................................................... 229 Les œuvres sociales............................................................................................................................ 230 9. Les relations avec les partenaires sociaux.................................................................... 231 Conclusion 232 CHAPITRE XI -Gestion financière . 1. Le domaine comptable................................................................................................ 234 La vérification..................................................................................................................................... 235 Information et connaissance de l'entreprise.......................................................................... 235 2. Le domaine budgétaire............................................................................................................ 235 Les rubriques budgétaires.......... 235 L'échéancier des procédures budgétaires.................................................................................. 237 Modes de financement.................................................................................. .............. 237 Spécificités comptables et budgétaires dans le secteur sociaL....................................... 239 3. Le domaine financier 242 La trésorerie........................................................................................................................................... 243 Conclusion 246 Récapitulatif................................... 246 CONCLUSION CtNtRALE . 249 ANNEXES 253 Annexe 1. Statuts d'une association gestionnaire d'établissements sociaux 255 Annexe 2. Document unique de délégation................................................................ 261 BIBLIOGRAPHIE 271

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