À l'origine de ce livre, un constat: l'exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd'hui celui d'un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici. Mais pourquoi annoncer des «fictions»? Simplement [...] [lire le résumé du livre]
Quel est le sujet du livre "Le métier de directeur"
À l'origine de ce livre, un constat: l'exercice de la fonction de direction, dans le secteur social et médico-social, est aujourd'hui celui d'un métier à part entière. Qui dit métier dit savoir-faire et techniques spécifiques: de nombreuses pages leur sont consacrées ici.
Mais pourquoi annoncer des «fictions»?
Simplement pour faire sa part au montage, symbolique et imaginaire, qui est celui de tout pouvoir.
Solidement ancrée, comme les précédentes, sur les réalités du secteur social sans pour autant s'y borner, cette 4e édition intéresse l'ensemble des professionnels, tous secteurs confondus, en position d'exercer le métier de directeur.
Auteurs :
Jean-Marie Miramon est ancien directeur général d'association gestionnaire d'établissements sociaux et médico-sociaux. Il est aujourd'hui consultant auprès d'associations sociales et médico-sociales.
Denis Couet a dirigé les Éditions ENSP/Presses de l'EHESP de 1992 à 2012.
Jean-Bernard Paturet, professeur des universités, enseigne la philosophie à l'université Paul-Valéry Montpellier 3.
Sommaire et contenu du livre "Le métier de directeur - Techniques et fictions"
TABLE DES MATIÈRES
PRÉSENTATION . 5
PREMIÈRE PARTIE
Panorama du secteur social
CHAPITRE 1 -Principales caractéristiques du secteur social....... 13
1.
Identité et enjeux.......................................................................................................................... 13
Caractéristiques................................................................................................................................... 13
Enjeux.................................................................................................................................................... 14
Effectifs..... 14
2.
Un peu d'histoire 15
3.
Le secteur social aujourd'hui 18
La loi du 29juillet 1998................................................................ 18
La loi du 2 janvier 2002............................................................................................................... 20
La loi du 11 février 2@05............................................................................................................. 22
La loi du 21 juillet 2009............................................................................................................. 22
Blocages institutionnels.. 23
4.
Perspectives........................................................................................................................................ 25
Redéploiements et restructurations 25
La gestion prospective des ressources humaines et des financements........................ 26
L'Europe............................................................................................................................. 28
CHAPITRE II -Associations et secteur social.............................................. 29
1.
Typologie des associations..................................................................................................... 29
Les associations « historiques» (nées avant 1950)........................................................... 29
Les associations de circonstance ou de situation spécifique.......................................... 30
Les associations gestionnaires......................................... 30
2.
Associations et pouvoirs publics 31
3.
Une mutation nécessaire 34
Des associations en panne de perspectives............................................................................ 34
Retour sur les fondements de l'associatif........ 35
Le fonctionnement des instances associatives...................................................................... 42
Le positionnement stratégique 43
4.
L'entreprise sociale........................................................ 47
Approches de l'entreprise................................................................................. ................................ 48
Entreprise et établissement social........................................................................................... 51
DEUXIÈME PARTIE
Diriger: un métier
CHAPITRE III -Naissance d'un métier
. 59
1.
Évolution de la fonction
. 59
2.
Un métier, un statut...
. 63
Une fonction d'encadrement
. 64
Directeur: un nouveau statut
. 65
3.
La qualification des professionnels chargés de la direction . 68
La dimension politique . 70
Les aspects techniques . 70
La dimension institutionnelle . 72
Le rôle des autorités de contrôle......................................................... . 73
4.
L'articulation des fonctions .. 74
La relation directeur général -directeur d'établissement.. .. 75
Le directeur général et le directeur de service administratifcentral . 76
Directeur d'établissement et chef de service . 78
5.
Styles de direction . 79
Galerie de portraits .. 79
Critique de la notion de style............................ .. 84
CHAPITRE IV -Repères pour l'action . 87
1.
Décider . 89
2.
Déléguer . 92
3.
Planifier . 93
4.
Mobiliser . 95
~: ~~~:~~i~~~~·:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::~::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 96
97
7.
Vivre avec le pouvoir . 98
8.
Les valeurs managériales .. 104
TROISIÈME PARTIE
Approches du pouvoir
CHAPITRE V -Le métier de directeur:
au nouage de l'éthique et du politique . III
1.
Le métier de directeur: une fonction politique . III
2.
Le métier de directeur: un espace éthique . 119
JJ;thique et représentation de l'homme .. 119
Ethique et responsabilité . 129
En guise de conclusion .. 133
CHAPITRE VI -Les habits neufs du directeur .. 135
141
~:~~~u:ud~~:~.~~.:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 145
«À moins de servir, nul ne peut gouverner> . 153
L'éthique du centurion lh~
CHAPITRE VII -Pouvoir et autorité 169
Le pouvoir 170
Pouvoir politique et délégation technique.............................................................................. 171
L'autorité........ 173
Le couple pouvoir-autorité............................................ 175
QUATRIÈME PARTIE
Champs d'action
CHAPITRE VIII -Politique et stratégie
: le projet institutionneL............... 183
1.
Trois exemples................................. 183
Les ESAT: impératifs économiques et mission d'insertion.................................. 183
L'extension d'un lME par redéploiement........................................................... 186
Les établissements pour adultes: une nécessaire anticipation....... 187
2.
Le projet institutionnel............. 190
Les préalables au projet.................. .. 190
Les fondements du projet.. 192
Les conditions et modalités d'élaboration du projet........................ 193
Conclusion 195
CHAPITRE IX -Organisation . 197
1.
Théories des organisations..................................................................................... 198
2.
Les quatre champs de l'organisation.............................................................................. 201
La division du travail.................................................................................................................. 202
Les chaînes hiérarchiques et fonctionnelles 204
Le système de communication...................................................................................................... 207
3.
Démarche qualité et évaluation.......................................................................................... 212
La démarche qualité....... 213
L'évaluation externe......... 214
Audit et contrôle 214
La mise en place d'un processus évaluatif............................................................................ 216
Conclusion :...................................................... 217
CHAPITRE X -Ressources humaines 219
1.
Le cadre juridique 221
2.
La gestion de la masse salariale........................................................................................... 222
3.
Le tableau des effectifs. 223
4.
Les ratios sociaux................................................................................ 223
5.
Le recrutement 225
6.
L'évaluation individuelle ou collective des personnels................ 226
7.
Le plan de formation....................................... 227
8.
Le bilan social.................................................................................. 228
Le capital humain................................................................................................ 229
Présentation de la masse salariale.............................................................................. .............. 229
L'investissement social..................................................................................................................... 229
Les œuvres sociales............................................................................................................................ 230
9.
Les relations avec les partenaires sociaux.................................................................... 231
Conclusion 232
CHAPITRE XI -Gestion financière .
1.
Le domaine comptable................................................................................................ 234
La vérification..................................................................................................................................... 235
Information et connaissance de l'entreprise.......................................................................... 235
2.
Le domaine budgétaire............................................................................................................ 235
Les rubriques budgétaires.......... 235
L'échéancier des procédures budgétaires.................................................................................. 237
Modes de financement.................................................................................. .............. 237
Spécificités comptables et budgétaires dans le secteur sociaL....................................... 239
3.
Le domaine financier 242
La trésorerie........................................................................................................................................... 243
Conclusion 246
Récapitulatif................................... 246
CONCLUSION CtNtRALE . 249
ANNEXES 253
Annexe 1. Statuts d'une association gestionnaire d'établissements sociaux 255
Annexe 2. Document unique de délégation................................................................ 261
BIBLIOGRAPHIE 271
Avis clients
Avis clients sur Le métier de directeur - presses de l'ehesp - Management
(Ils sont modérés par nos soins et rédigés par des clients ayant acheté l'ouvrage)
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