S'initier à la gestion de projets informatiques
Ce livre s’adresse à toute personne qui souhaite s’initier à la gestion de projets, et en particulier la gestion de projets informatiques. Il s’adresse aussi bien à des développeurs, testeurs, consultants fonctionnels ou autre fonction d’ingénierie informatique souhaitant se lancer dans la gestion de projets, qu’à des personnes déjà initiées à la gestion de [...]
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Auteur : Salmane OUASSINI
Editeur : Eni
Collection : Ressources informatiques
Date parution : 04/2022sous 4 à 8 jours
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Quel est le sujet du livre "S'initier à la gestion de projets informatiques"
Ce livre s’adresse à toute personne qui souhaite s’initier à la gestion de projets, et en particulier la gestion de projets informatiques. Il s’adresse aussi bien à des développeurs, testeurs, consultants fonctionnels ou autre fonction d’ingénierie informatique souhaitant se lancer dans la gestion de projets, qu’à des personnes déjà initiées à la gestion de projet mais sans l’avoir pour autant pratiquée dans le cadre d’une expérience professionnelle.
L’auteur commence par introduire les notions principales d’un projet avant de se pencher sur les particularités des projets informatiques, à savoir leurs types, les modes de facturation, les parties prenantes ainsi que les différentes étapes. Il décrit ensuite le poste de chef de projet, et en particulier le poste du chef de projet informatique, pour détailler ses principales fonctions, ses compétences clés ainsi que les outils et méthodes qu’il doit connaître.
Dans la suite du livre, l’auteur aide le futur chef de projet dans ses premiers pas de prise de responsabilité et indique les éléments à prendre en compte dans la gestion de petits projets, tout en fournissant une approche concrète pour mener plusieurs projets en parallèle.
Puis l’auteur traite de la gestion d’équipe : il décrit les différents types d’équipes et propose une approche pour parvenir à gérer une petite équipe. Pour finir, il fournit les clés de la réussite d’un projet informatique à travers un ensemble de normes, d’outils et de méthodes.
À l’issue de la lecture de ce livre, le lecteur sera sensibilisé à la gestion de projets et pourra prendre en charge des projets informatiques simples, avec une équipe de taille réduite, lui permettant de s’exercer avant d’aller plus loin sur de la gestion de projets plus complexe.Téléchargements
Titulaire d’un Master en Génie Logiciel, Logiciels Répartis et Embarqués de l’Université Paul Sabatier à Toulouse et ayant intégré des entreprises de dimensions et de cultures variées, Salmane OUASSINI a occupé des postes tels que Consultant fonctionnel, Développeur logiciel, Testeur fonctionnel ou Product Owner, tous en lien avec le cycle de vie d’un logiciel. Il exerce aujourd’hui dans la gestion de projets informatiques afin d’accompagner ses clients sur la migration, la refonte ou la création de leur système d’information.
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Sommaire et contenu du livre "S'initier à la gestion de projets informatiques"
Généralités sur les projets IT
- Définition d’un projet
- Types de projets IT
- 1. Projet de construction de solution informatique
- 2. Projet de déploiement de solution (ERP, CRM...)
- 3. Projet de refonte
- 4. Projet de migration
- 5. Projet de TMA
- 6. Projet R&D
- Modes de facturation de projets IT
- 1. Mode Régie (Assistance Technique)
- 2. Mode Forfait
- 3. Mix des deux modes
- Parties prenantes d’un projet IT
- 1. Types de parties prenantes
- a. Les parties prenantes qui contribuent à laréalisation du projet
- b. Les parties prenantes qui sont impliquées
- c. Les parties prenantes qui observent
- 1. Types de parties prenantes
- 2. Analyse des parties prenantes sur le projet
- 1. Prédémarrage
- 2. Cadrage/définition
- 3. Chiffrage et planification
- 4. Réalisations
- 5. Tests et correctifs
- a. Tests d’intégration
- b. Tests fonctionnels
- c. Tests d’acceptance
- d. Tests de charge
- e. Tests de performance
Métier du chef de projet informatique
- Domaines d’intervention
- Fiche de poste
- 1. Définition du poste
- 2. Principales fonctions
- a. Définir le périmètre duprojet
- b. Spécifier la solution (spécificationsgénérales)
- c. Superviser les spécifications techniques
- d. Animer et participer aux différents comitéset réunions
- e. Qualifier les candidats pour recruter les ressources
- f. Évaluer les collaborateurs
- g. Suivre les réalisations
- h. Produire les rapports d’avancement et KPI
- i. Budgétiser le projet
- j. Prioriser et affecter les tâches
- k. Garantir la qualité du projet
- l. Coordonner les parties prenantes
- m. Motiver et résoudre des conflits
- n. Estimer, maîtriser et gérer lesrisques
- o. Superviser la mise en production
- p. Qualifier les demandes clients
- q. Conduire les changements
- r. Former le métier
- s. Passer le projet à l’exploitation
- 1. Techniques d’expression et de communication
- 2. Capacités d’argumentation
- 3. Maîtrise de langues étrangères
- 4. Rédaction documentaire
- 5. Sens de l’organisation
- 6. Connaissances techniques
- 7. Chiffrage et planification
- 8. Capacités relationnelle
- 9. Savoir déléguer
- 1. Quelques méthodes à connaître
- 2. Outils importants
Gestion d’un petit projet
- Éviter les erreurs de débutant
- 1. Partir directement dans l’action
- 2. Communiquer auprès des mauvais acteurs
- 3. Ne pas alerter ou le faire trop tard
- Comment gérer concrètement un petit projet
- 1. Avant de lancer le projet
- 2. Pendant le lancement du projet
- 3. Après le lancement du projet
- Gérer plusieurs petits projets en parallèle
Gestion d’une équipe de taille réduite
- Définition d’une équipe
- Types d’équipes
- Responsabilité hiérarchique VS Responsabilité opérationnelle
- Tenants et aboutissants de la gestion d’équipe
- 1. Critères de complexité
- a. Localisation de l’équipe : onshoreou offshore
- b. Type de l’équipe : dédiéeou partagée
- 1. Critères de complexité
- 2. Principes de gestion d’équipe
- 1. Défis à relever
- 2. Avantages d’une petite équipe
- 3. Pièges à éviter
Clés de la réussite d’un projet IT
- Triangle de succès
- Qualité des livrables
- 1. Définition des livrables
- 2. Enjeux de la qualité
- 3. Démarche qualité
- 4. Méthodes et outils du management de la qualité
- a. Méthodes
- b. Outils
- c. Pour aller plus loin
- 1. Risques impactant les délais
- 2. Conseils pour améliorer les délais
- 3. Loi de Hofstadter VS loi de Parkinson
- 1. Leviers de la gestion budgétaire
- 2. Enjeux de la gestion budgétaire
- 3. Facteurs de risque
- 4. Conseils pour respecter le budget
- a. Estimer les coûts dès le départ
- b. Piloter le budget
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