La "bible" des formateurs et des enseignants en santé
Comment construire un cas clinique ? Comment débriefer une séance de simulation ? Comment enseigner un geste ? Comment animer un cours magistral ? Comment former et évaluer à distance ? Comment motiver les étudiants ? Comment ...
[lire la quatrième du livre Comment mieux former et évaluer les étudiants [...]]
" La première édition de cet ouvrage date de 2015. En moins de dix ans, le management pour les médecins a-t-il à ce point évolué pour mériter une nouvelle édition ?
Si les fondamentaux du management n’ont pas changé, il n’en reste pas moins vrai que le contexte dans lequel ce management va se mettre en place s’est, lui, bel et bien transformé.
[lire la quatrième du livre Médecin...& manager !]
Ce recueil basé sur le célébrissime PREP n’a pas vocation à remplacer les nombreux manuels d’échographie générale.
Il s’agit de permettre au praticien d’avoir dans la poche un rappel des normes échographiques, le tout accompagné d’une iconographie abondante.
Nous espérons qu’il vous aidera dans votre pratique et vous facilitera l’usage de l’échographe, en [...]
[lire la quatrième du livre Repères et mesures en échographie pour [...]]
Ce dictionnaire a été écrit par divers consultants en management de la santé entourés de médecins, d'universitaires, de juristes.
directeurs d'établissements.
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Il est composé de 17 rubriques relatives à l'économie de l'entreprise, 10 rubriques relatives à la médecine et 14 rubriques relatives à l'organisation de la santé et sa réglementation.
[lire la quatrième du livre Dicomaz Le dictionnaire du management de la santé]
Le management de proximité en santé est un champ spécifique à la fonction publique hospitalière. Il est porté par des cadres de santé qui assument des activités complémentaires : gérer, organiser, contrôler le travail opérationnel ; et gérer les compétences des soignants, donc accompagner leur développement professionnel.
[lire la quatrième du livre Le management de proximité en santé]
Le système de santé français est réputé pour son niveau de protection sociale, sa qualité, les compétences de ses professionnels, sa recherche et ses innovations. Néanmoins, certaines menaces le fragilisent : les inégalités territoriales, les pénuries de personnels, des coûts en augmentation constante et des financements limités, alors que les besoins progressent avec, en [...]
[lire la quatrième du livre Le management en santé]
Clinical Pain Management Pain has many dimensions; biological, psychological and social. All of these warrant attention in clinical management and research. Despite advances in pain management and understanding, chronic pain in particular continues to be a major health concern. Many challenging problems persist in our efforts to understand and manage chronic pain.
[lire la quatrième du livre Clinical Pain Management]
Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d'attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n'ont fait qu'exacerber. Nourri d'expériences concrètes et [...]
[lire la quatrième du livre Innovations managériales et qualité de vie au [...]]
Le Omaha System est une taxonomie standardisée permettant d’avoir une vision globale et une priorisation facile des actions à mettre en place en partenariat avec les patients.
[lire la quatrième du livre Omaha System]
Quel système de santé voulons-nous mettre en oeuvre face à l’arrivée imminente de l’intelligence artificielle et de la robotique dans les pratiques médicales ? La crise sanitaire de la Covid-19 a démontré tout autant l’intérêt des technologies numériques pour continuer à soigner et ...
[lire la quatrième du livre La révolution digitale dans le système de santé]
La communication en milieu médical est un élément central du soin. Une bonne communication vient nourrir la démarche d'aide. Quels en sont les enjeux, les attentes et les processus ?
Prêter attention aux mots, et plus généralement à la communication, est essentiel au bon déroulement d’une rencontre de soin.
[lire la quatrième du livre La communication en milieu médical]
L'actuelle crise sanitaire interpelle fortement la gouvernance de nombre de structures des domaines sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Le secteur fête en 2020 ses 45 ans : c'est l'âge de la maturité. En 2002, il a été rénové : le bénéficiaire devenant enfin un citoyen – membre à part entière de la République sociale et solidaire - certes à besoins particuliers.
[lire la quatrième du livre Le grand guide du management des activités [...]]
La nouvelle version de certification obligatoire des établissements de santé (HASv2020) vient de paraître et il est dans l'obligation des établissements de santé de s'y conformer.
[lire la quatrième du livre Qualité en santé, vers un management intégré]
Comment transformer les systèmes de soin en altérant leurs cloisonnements multiples pour privilégier des organisations et des processus plus attentifs à l’horizontalité et aux initiatives locales ?
Les défis du décloisonnement analyse de nombreuses expériences, dans un souci ...
[lire la quatrième du livre Les défis du décloisonnement - Volume 1]
Les nombreuses réformes qui s'abattent depuis quelques années sur le champ de l'éducation spécialisée provoquent de profonds bouleversements dans le domaine de la praxis si bien que les professionnels du secteur ont parfois l'impression de se trouver face à une tâche de plus en plus impossible.
[lire la quatrième du livre L'éducation spécialisée]
Ce classique du management dans le secteur social et médico-social permet de comprendre par l'exemple comment s'élabore une stratégie directoriale dans ses rapports avec les politiques sociales et associatives, les autorités d'Etat ou territoriales, les impératifs techniques et éthiques.
[lire la quatrième du livre Manager le changement dans les établissements et [...]]
Cet ouvrage, rédigé à la sortie d’un confinement inédit lié à la crise du Covid-19, s’intéresse aux conséquences de cette crise
sur les grandes politiques RH.
[lire la quatrième du livre Les RH à l'ère du Covid-19 - Les bonnes [...]]
L'évaluation des risques professionnels est une obligation inscrite dans les textes réglementaires. Le management de la santé & sécurité au travail (S&ST) a désormais sa norme volontaire internationale : l'ISO 45001.
[lire la quatrième du livre Management de la santé et de la sécurité selon [...]]
La qualité des relations personnelles est devenue un atout essentiel dans bien des structures professionnelles.
En ce sens, l'entretien de face à face apparaît comme le moyen par excellence pour accroître la compréhension des problèmes qui se posent et il doit être utile aussi bien à celui qui mène l'entretien qu'à l'interviewé.
[lire la quatrième du livre L'entretien de face à face]
Quel monde surprenant qu’est l’hôpital vu à travers les yeux de deux coachs qui ont d’abord été soignants ! Ils décrivent ici leur pratique du coaching dans le milieu des professionnels de la santé, domaine dans lequel aucun livre n’est publié à ce jour en français.
[lire la quatrième du livre Coaching des soignants]
Découvrez toutes les facettes du métier de DRH hospitalier !L’ouvrage analyse, plus de trente ans après l’émergence du concept de « direction des ressources humaines » dans la gestion hospitalière, les évolutions d’un métier profondément transformé par les ...
[lire la quatrième du livre Huit regards sur le métier de DRH hospitalier]
La nouvelle gouvernante exige de ses acteurs qu'ils maîtrisent les règles de management d'un établissement de santé (public ou privé) - dans un contexte en permanente évolution.
[lire la quatrième du livre Management hospitalier]
Le cadre des institutions qui prennent en charge la souffrance psychique a pour fonction essentielle de contenir les angoisses de mort comme le trop-plein d'excitation potentiellement désorganisant.
[lire la quatrième du livre Cliniques : paroles de praticiens en institution, [...]]
Manager une organisation de santé : l'apport des sciences de gestion
On ne compte plus les nouveaux défis que doit relever tout manager d'organisation de santé, dont on attend désormais qu'il endosse le rôle de « lanceur d'innovations organisationnelles ».
[lire la quatrième du livre Manager une organisation de santé]
Les risques, indissociables de toute activité humaine, sont particulièrement présents dans les structures sociales et médico-sociales prenant en charge un public vulnérable.
[lire la quatrième du livre Organiser la gestion des risques]
La simulation dans le domaine de la santé est une méthode de formation basée sur les expériences antérieures de soin, la pratique réflexive et le feedback.
Son utilisation apparaît aujourd'hui comme un outil pédagogique efficient pour former des professionnels compétents en leur permettant : de développer et d'acquérir des savoirs procéduraux et techniques, de travailler la [...]
[lire la quatrième du livre La simulation dans le domaine de la santé]
L'épuisement professionnel et la perte de sens au travail, et spécifiquement à l'hôpital et dans les établissements sociaux et médico-sociaux, sont désormais monnaie courante.
[lire la quatrième du livre L'humain d'abord]
Afin d'améliorer leurs produits et la qualité de leurs services, les entreprises et les commerces ont pris en considération les avis et les émotions des utilisateurs.
Pour des raisons culturelles, le secteur de la santé n'a jamais considéré le patient comme un client.
[lire la quatrième du livre L'expérience patient]
Etre directeur d'établissement social ou médico-social implique d'acquérir une technicité dans les domaines de la gestion, de la méthodologie de projet et de la veille institutionnelle. Mais c'est aussi une question de " posture managériale " et de " stratégie ".
[lire la quatrième du livre Le métier de directeur]
L'ouvrage explicite le concept d'empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d'agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction. Il donne à comprendre ce qu'il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d'apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs.
[lire la quatrième du livre Empowerment - Le pouvoir d'agir des chefs de [...]]
Cet ouvrage réunit une pluralité de spécialistes des sciences humaines de la santé (anthropologie de la santé, économie de la santé, éthique médicale, démographie médicale, épistémologie médicale, droit de la santé, histoire de la médecine, géographie de la santé, linguistique ...
[lire la quatrième du livre Former les personnels soignants en Afrique]
Le travail de directeur d'établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux est, par nature, profondément marqué par les compétences affectives. Pourtant, peu d'espaces sont offerts aux dirigeants pour échanger avec leurs pairs sur ce sujet.
[lire la quatrième du livre La fabrique du changement au quotidien]
Les établissements de santé sont soumis à des contraintes multiples et intenses. Pour autant, ils s'adaptent, s'approprient les réformes, parviennent à anticiper les évolutions. Les acteurs de terrain sont bien souvent de véritables « lanceurs d'innovations », qu'ils parviennent à mettre en place autour de valeurs collectives fortes.
[lire la quatrième du livre À la découverte des innovations managériales [...]]
Rien n'exige du manager qu'il écrive sur les réflexions de son for intérieur.
Nulle part ne sont exposés les cheminements de pensée qui l'ont conduit à la prise de décision dans une situation de "dilemme éthique", ou lui permettent de déployer concrètement une ambition éthique au sein de sa structure.
[lire la quatrième du livre Éthique et management dans le soin et [...]]
Depuis quelques années, le système hospitalier français connaît de profondes transformations.
Plusieurs réformes en ont modifié substantiellement les modes de financement et de gouvernance, ainsi que les orientations stratégiques.
De nouveaux acteurs sont apparus, et de nouveaux objets de gestion ont émergé.
[lire la quatrième du livre Management hospitalier et territoires : les [...]]
Depuis les dernières décennies, on prend conscience que le mal-être au travail (stress, dépression, burn-out...) n'est pas seulement un accident lié à la personnalité des agents mais dépend de la qualité des relations (conflits, mépris, harcèlement) et des structures de l'organisation.
[lire la quatrième du livre Les risques psychosociaux à l'hôpital]
