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Si senior !
Travailler plus longtemps en entreprise, c'est possible

Si senior ! - Lignes de Repères Editions - 9782915752793 -
Si senior ! 
Livre Epuisé
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L'industrie pharmaceutique
Année : 09/2014 0

Auteur : 

Editeur : Lignes De Repères Editions

Date parution :

En matière d'emploi des seniors, la France est le mauvais élève de la classe européenne. L'exclusion des seniors de l'emploi est un gâchis économique, doublé trop souvent d'un drame social. A terme, c'est une menace sur la cohésion entre les générations et un risque pour le fonctionnement des entreprises. Tout ceci est absurde, car employer des seniors en entreprise, c'est possible et c'est rentable ! L'ouvrage montre comment d'autres pays ont su devenir performants sur l'emploi des seniors. Contrairement aux idées reçues, les seniors sont plus performants, plus motivés et pas nécessairement plus chers que les autres salariés ! En France aussi, il est possible, nécessaire et urgent de rendre le travail attractif pour les seniors et les seniors attractifs pour les entreprises. Cela passe par une nouvelle approche, faisant la part belle à la gestion des compétences et des carrières à tout âge, et par un dialogue entre toutes les parties prenantes de l'entreprise. Le talent n'a pas d'âge. Il est temps de sortir des catégories établies et des mesures d'âge trop commodes. Le maintien des plus de 50 ans en entreprise est-il souhaitable ? A l'évidence. Est-il possible ? Si Senior !

Auteurs :

Rodolphe Delacroix est consultant spécialisé en ressources humaines et conduite du changement, au sein du cabinet Towers Watson cabinet international de conseil en ressources humaines.


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Descriptif : 

Reliure :
Broché
Nbr de pages :
132
Dimension :
14 x 20.9 x 1.1 cm
Poids :
180 gr
ISBN 10 :
2915752796
ISBN 13 :
9782915752793
15,00 €
Epuisé
Cet ouvrage n'est plus commercialisé
par l'éditeur
 (en savoir+)

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Sommaire

FIN D'EPOQUE
L'exception française
Un contrat de dupe
Un lourd héritage
FIN DES IDEES RECUES
A quel âge est-on considéré comme un senior ?
Qui sont les seniors ?
Une approche différenciée des seniors
FIN DE CARRIERE
Cycles de vie
L'alibi du plan seniors
Recréer de la mobilité
NOUVEAU MODELE
Un 'nouveau Deal'
Un impératif : mobiliser les managers
Transférer les savoirs faire