Management et contrôle de gestion UE 3 du DSCG
Enoncé
Cet ouvrage propose une trentaine de cas actualisés pour vous entraîner efficacement à l'épreuve : - en contrôle de gestion sur l'évolution des modèles d'organisation, le positionnement et l'identification du métier comme aide à la stratégie, les systèmes d'information et de communication, le changement organisationnel, le pilotage stratégique- en management sur le management [...]
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Auteur : Sylvie GERBAIX
Editeur : Corroy
Collection : DSCG
Date parution : 09/2021Alerte dispo
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Quel est le sujet du livre "Management et contrôle de gestion UE 3 du DSCG"
Cet ouvrage propose une trentaine de cas actualisés pour vous entraîner efficacement à l'épreuve : - en contrôle de gestion sur l'évolution des modèles d'organisation, le positionnement et l'identification du métier comme aide à la stratégie, les systèmes d'information et de communication, le changement organisationnel, le pilotage stratégique- en management sur le management stratégique, la conduite du changement, le management par les processus et la gestion des ressources humaines et des compétences.
Auteurs :Auteur Sylvie Gerbaix, docteur en Sciences de Gestion, agrégée d'Economie et de Gestion, mais également maître de conférence et diplômée HEC-JF, se dédie à votre réussite et met tout son savoir-faire en application pour vous proposer un ouvrage pédagogique et un corrigé (vendu séparément) détaillé.
En suivant ce lien, retrouvez tous les livres dans la spécialité DSCG 3 : Management et contrôle de gestion.Sommaire et contenu du livre "Management et contrôle de gestion UE 3 du DSCG - Enoncé"
Modèles d'organisation et contrôle de gestion (30 heures)Evolution des modèles d'organisation
Positionnement du contrôle gestion et identification du métier comme aide à la stratégie
Contrôle de gestion et systèmes d'informations et de communication
Management stratégique (80 heures)
Analyse et choix stratégiques
Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
Approche du marketing stratégique
Gestion du périmètre de l'entité
Planification et le diagnostic stratégique
Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
Contrôle de gestion et changement organisationnel
Conduite du changement (40 heures)
Management du changement
Management et pilotage par les processus
Contrôle de gestion et le pilotage stratégique
Management des ressources humaines et des compétences (30 heures)
Gestion des ressources humaines
Gestion des compétences
