L'anti-manuel de management dans les EHPAD

Quel est le sujet du livre "L'anti-manuel de management dans les EHPAD"

Dans un essai stimulant, Michel Bass décrypte les tenants et les aboutissants de la pensée managériale appliquée aux établissements médico-sociaux comme les EHPAD. Il en analyse les outils et les méthodes (théories, lois, projets, procédures, protocoles, organisation, gouvernance, évaluation…) et montre que leur finalité est davantage le profit et la rentabilité qu’une réelle amélioration du service rendu aux usagers.

Cette inversion des fins et des moyens, imposant une organisation verticalisée, produit nombre d’effets délétères sur les bénéficiaires et les personnels. En effet, ceux-ci sont contraints par des fonctionnements qui leur déplaisent mais qu’ils ont bien du mal à décoder. Ainsi, le management, en tant que « fiction qui transforme la réalité qu’elle est censée observer », empêche de réfléchir à ce qu’il se passe concrètement dans les établissements médico-sociaux.

Heureusement subsistent des zones d’activités où les professionnels peuvent se réapproprier leur liberté d’action : cet ouvrage s’attache à décrire les méthodologies qui les rendraient à nouveau possibles.

Visionner ci-dessous le replay du "lundi d'érès" consacré à l'ouvrage (durée : 1h)

Michel Bass est médecin de santé publique et socio-économiste. Il a été directeur de l’enfance (CG26), médecin coordinateur en EHPAD, médecin traitant en géronto-psychiatrie et directeur de l’AFRESC (Action, formation, recherche, évaluation en santé communautaire). Il a enseigné à l’université (médecine, sciences humaines), dans des écoles de paramédicaux, de travailleurs sociaux, de formation des cadres de l’action sociale territoriale (ENACT, INET). Il est engagé dans de nombreuses associations.