Le dialogue stratégique - satas - 9782872931293 -
Le dialogue stratégique 

Le dialogue stratégique
Communiquer en persuadant : techniques avancées de changement

Le processus est une sorte de « danse » interactive entre des questions qui créent des réponses et des réponses qui permettent de construire les questions stratégiques suivantes, jusqu'au point où l'interlocuteur déclare avoir changé sa position grâce à ce qu'il a découvert au moyen du dialogue.Fort d'une expérience de plus de vingt-cinq ans en qualité de [...]
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Auteur : 

Editeur : Satas

Collection : Le germe

Date parution :

Reliure :
Broché
Nbr de pages :
128
Poids :
180 gr
ISBN 10 :
2872931295
ISBN 13 :
9782872931293
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Quel est le sujet du livre "Le dialogue stratégique"

Le processus est une sorte de « danse » interactive entre des questions qui créent des réponses et des réponses qui permettent de construire les questions stratégiques suivantes, jusqu'au point où l'interlocuteur déclare avoir changé sa position grâce à ce qu'il a découvert au moyen du dialogue.

Fort d'une expérience de plus de vingt-cinq ans en qualité de thérapeute et de consultant dans le domaine clinique, Giorgio Nardone a mis au point, avec ses collaborateurs, une technique à l'efficacité surprenante pour conduire un entretien au cours duquel l'interlocuteur ou le patient finissent par changer leurs convictions les plus enracinées. La valeur du dialogue stratégique réside dans le fait que ce changement n'est pas imposé de l'extérieur, mais résulte du dénouement naturel du noeud qui crée le malaise et le problème. C'est une technique à la fois nouvelle et très ancienne, qui prend appui sur la rhétorique classique et se conjugue avec succès à la thérapie brève.

Dans cet ouvrage  indispensable à tous les professionnels de la communication,qui intéressera également le lecteur non spécialiste

Auteurs :

Giorgio Nardone et Alexandre Salvini mettent au point une méthode encore plus raffinée, qui incite l'interlocuteur à considérer sa situation selon une nouvelle perspective, en douceur, comme si le changement était une découverte guidée par celui qui demande de l'aide, et pas par le thérapeute.

Giorgio Nardone, fondateur avec Paul Watzlawick du Centre de Thérapie Stratégique, est directeur de l'école de communication et de résolution  stratégique de problèmes, de l'école de psychothérapie brève stratégique d'Arezzo, et enseignant de la technique de la psychothérapie brève. Auteur de nombreux ouvrages traduits en plusieurs langues, parmi lesquels, en français, Le régime paradoxal, Chevaucher son tigre, L'art du changement, Peur, panique, phobies, Manger un peu, beaucoup,pas du tout.

Alessandro Salvini est professeur titulaire de psychologie clinique à l'Université de Padoue et enseignant et superviseur dans certaines des écoles de spécialisation en psychothérapie  les plus importantes d'Italie. Son activité de chercheur concerne les problèmes de l'identité, les comportements déviants, les états altérés de conscience et les nouveaux modèles de psychothérapie. Il a également signé de nombreux ouvrages.

Simona De Antoniis, psychologue, chercheur associé au Centre de Thérapie Stratégique d'Arezzo, mène son activité clinique à Rome. Elle collabore également avec la Division de Neurologie Pédiatrique de la Polyclinique Umberto I de Rome.?

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Sommaire et contenu du livre "Le dialogue stratégique - Communiquer en persuadant : techniques avancées de changement"

TABLE DES MATIÈRES

Avant-propos 3

Chapitre 1 -La découverte de ce qui a été oublié 5

1.
Le dialogue, la dialogique et la dialectique:
lesformes subtiles de la persuasion 5

2.
Connaître en changeant: le dialogue stratégique 19

Chapitre 2 -La structure du dialogue stratégique 39

1.
Les questions aillusion d'alternative 39

2.
Les reformulations recadrantes 44

3.
Susciter des sensations 48

4.
Résumerpour redéfinir 50

5.
Prescrire comme découverte conjointe 53

Chapitre 3 -Le dialogue stratégique en action:
exemples de technologie magique 55

Cas 1 Dysmorphophobie 56

Cas 2 Dépression d'un manager 66

Cas 3 Syndrome du vomissement 74

Cas 4 Attaques de panique 93

Chapitre 4 -Le dialogue sur le dialogue 112

Bibliographie 123


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