Méthodes d'aide à la décision Génie de production - Approche théorique et études de cas développées
L'ouvrage (niveau B) :Par une approche quelque peu ludique, l'ouvrage permet à des lecteurs n'ayant pas forcément une culture mathématique approfondie, de découvrir la simplicité et l'efficacité de certaines méthodes d'aide à la décision.Quatre thèmes sont proposés : [lire le résumé du livre]
Quel est le sujet du livre "Méthodes d'aide à la décision"
L'ouvrage (niveau B) :
Par une approche quelque peu ludique, l'ouvrage permet à des lecteurs n'ayant pas forcément une culture mathématique approfondie, de découvrir la simplicité et l'efficacité de certaines méthodes d'aide à la décision.
Quatre thèmes sont proposés :
l'ordonnancement : optimisation de la durée et des coûts d'un projet,
la programmation linéaire : méthode simplexe et dualité,
le processus de décision : jeux concurrentiels et méthodes de décision,
le transport : affectation et recherche du coût minimal.
Pour chaque thème, les méthodes et techniques sont présentées sous forme synthétique. Puis elles sont développées dans un ensemble progressif d'études de cas puisés dans des domaines très variés.
L'ouvrage apporte :
aux étudiants : des cas concrets pour tester leurs connaissances,
aux enseignants : un choix varié d'exemples et d'applications,
aux professionnels : un cadre de réflexion sur leur processus de décision.
L'auteur : Robert Labbe, Docteur d'État en sciences économiques est Maître de conférences à l'IUT de Rennes. Il y dirige le Département de Gestion des entreprises et des administrations et il est responsable de la formation permanente. Auteurs :
Robert Labbé, Docteur d'Etat en sciences économiques est Maître de conférences à l'IUT de Rennes. Il y dirige le Département de Gestion des entreprises et des administrations et il est responsable de la formation permanente.
Sommaire et contenu du livre "Méthodes d'aide à la décision - Génie de production - Approche théorique et études de cas développées"
T ABLE DES MATIÈRES
Introduction 7
Chapitre 1
: L'ordonnancement de projets 10
1.1.
Présentation théorique
1.1.1.
La variable essentielle de l'ordonnancement est la durée du projet: Gantt,
PERT, ADN 10
1.1.2.
La variable essentielle de l'ordolU1ancement est le coût du projet: CPM 22
1.2.
Méthode Gantt : 'La coopérative La Ruche' 28
1.3.
Méthode PERT: 'La Roue d'Or' 35
lA.
Méthodes PERT, AON et Gantt: 'La Brasserie du Nord' .40
1.5.
Méthodes PERT et PERT-COUT: 'Aménagement de combles' .45
1.6.
Méthode CPM : 'L'atelier protégé L'Entraide' 51
1.7.
Méthode PERT et AON : 'La parfumerie d'Isparta' 62
Chapitre II
: Programmation linéaire 67
ILL Méthode de construction et de résolution d'un programme linéaire 67
11.1.1.
Construction d'un programme linéaire 67
II.I.2
Détennination de la solution optimale d'un programme linéaire par la
méthode simplexe 68
II.2.
Construction et résolution par le simplexe d'un programme linéaire: 'Le
programme de production de M. Jean Beans' 70
Il.3.
Méthode simplexe avec mélange de produits: 'La raffinerie du Bec
d'Ambès' 76
lIA.
Construction d'un programme de productions jointes: 'Joseph Coat' 81
11.5.
Construction d'un programme de fournitures d'eau avec optimisation de
recettes: 'L'Institut Technique d'Aménagement de la Vilaine (ITA '1' 84
II.6.
Introduction de contraintes écologiques: 'La carrière du Tertre Rouge' 87
II.7.
Recherche d'alimentation la moins coûteuse: 'La Poule qui Rit' 91
II.8.
Détermination d'une gamme de produits: 'LEGUGEL ' 96
II.9.
Méthode du programme optimal: 'La parfumerie d'Isparta : année 2000' 102
Chapitre III
: La théorie des jeux stratégiques et la théorie de la décision 106
111.1.
Théorie des jeux stratégiques 107
III.I.I.
Traduction d'un jeu sous fonne de programme linéaire 108
III.l.2.
Notion de point selle: détennination de la valeur dujeu 111
III.I.3.
Domination 111
I1I.IA.
Conclusion 112
IU.2.
Théorie de la décision 113
III.2.1.
Critère de Von Neumann ou Wald 113
III.2.2.
Critère de Savage ou des regrets 113
III.2.3.
Critère de Hurwicz 114
III.2.4.
Critère de Laplace 114
111.2.5.
Critère de Bemouilli 115
III.2.6.
Critère du Maximax 115
IIl.2.7.
Critère de Satisfaction 115
III.2.8.
L'arbre de jeu 116
111.3.
Partage d' un marché linéaire: 'La guerre des deux boulangers' 117
DIA.
Influences du caractère sur les décisions prises: 'La pêche au bar' 119
01.5.
Partage d'un marché: 'A la Marigoule' 123
II1.6.
Répartition des clients en surface: 'Le Rassasié' 128
Ill.7.
Définitions de stratégies électorales: 'Les élections en Zizaniland' 135
III.8.
Prise de décision dans l'incertitude: 'La SAFORPE' 141
10.9.
Méthode du point selle: 'La parfumerie d'/sparta :quelques années plus
tard' 147
Chapitre IV
: Affectation et transport 148
IV.I.
Méthode d'affectation et de détermination d'une solution optimale 148
IV.l.1.
Méthode d'affectation 148
IV.1.2.
Détermination d'une solution réalisable de base d'un problème de
transport lorsque la capacité des chemins est illimitée 148
IV.1.3.
Détennination de la solution optimale d'un problème de transport
lorsque la capacité du chemin est illimitée: la méthode des coûts fictifs 150
IV.IA.
Détennination d'une solution optimale sur un réseau de transport
lorsque la capacité des axes de transport est limitée: algorithme de Ford
Fulkerson 151
IV.2.
Affectation simple: 'Le bataillon du commandant de La Fresnaye' 152
IV.3.
Détermination des solutions réalisables et de la solution optimale d'un
problème de transport lorsque la capacité des chemins est illimitée:
'L'association Les Landes de Lanvaux' 153
IVA.
Supériorité relative de la méthode des produits minima et solution
dégénérée: 'L'alpage des Moutons du Pays de Briançon' 158
IV.5.
Détermination de la solution optimale d'un réseau dont les arcs ont des
capacités limitées
: 'La coopérative des artisans du Guil' 161
IV.6.
Problème de transport classique: 'La vache folle' 165
IV.7.
Organisation d'un réseau de composants et pièces automobiles : 'La
SOD/A' 170
IV.8.
Réseau de transport: 'La parfumerie d'/sparta, vingt ans après ' 174
Epilogue 176
Avis clients
Avis clients sur Méthodes d'aide à la décision - ellipses - Technosup
(Ils sont modérés par nos soins et rédigés par des clients ayant acheté l'ouvrage)
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