Gérer une organisation à but non lucratif
Associations, fondations, fédérations, ONG, établissements publics
Les organisations à but non lucratif (OBNL) ont une place incontournable dans notre société : associations, établissements culturels, fondations, ONG… elles font plus que jamais partie de notre quotidien. Pourtant, elles reposent souvent sur le volontariat de bénévoles ou de partenaires (88 % des associations n’ont pas de salariés). Elles ont donc besoin [...]
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Auteur : Guillaume PLAISANCE
Editeur : Dunod
Collection : Hors collection
Date parution : 05/2021sous 4 à 8 jours
CB Google/Apple Pay, Chèque, Virement
Quel est le sujet du livre "Gérer une organisation à but non lucratif"
Les organisations à but non lucratif (OBNL) ont une place incontournable dans notre société : associations, établissements culturels, fondations, ONG… elles font plus que jamais partie de notre quotidien. Pourtant, elles reposent souvent sur le volontariat de bénévoles ou de partenaires (88 % des associations n’ont pas de salariés). Elles ont donc besoin d’informations précises et adaptées à leur situation si spécifique.
Guillaume Plaisance vous propose ici un guide au cadre théorique original qui vous permettra de gérer au mieux votre OBNL. Le reporting intégré vous aidera à comprendre le processus de création de valeur de votre organisation mais aussi son impact global.
• Déterminez vos parties prenantes.
• Définissez et pilotez votre performance.
• Établissez le meilleur dispositif de gouvernance.
Telles sont les étapes clés pour faire exister votre OBNL dans la durée !
Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2022 (catégorie Manuel de l'enseignement supérieur).
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Sommaire et contenu du livre "Gérer une organisation à but non lucratif - Associations, fondations, fédérations, ONG, établissements publics"
Introduction
Partie 1 : Connaître son écosystème
Chapitre 1 Analyser votre environnement
Chapitre 2 Analyser vos parties prenantes
Partie 2 : Définir votre performance
Chapitre 3 Définir votre performance globale
Chapitre 4 Les outils de pilotage de la performance
Partie 3 : Diagnostiquer la santé financière de son organisation
Chapitre 5 Les fondamentaux de l'analyse financière
Chapitre 6 Diagnostic financier
Partie 4 : Etablir son modèle socioéconomique et sa stratégie
Chapitre 7 Du modèle socioéconomique aux risques et capitaux de votre organisation
Chapitre 8 Stratégie et impact de votre organisation
Partie 5 : Gouverner son organisation
Chapitre 9 Définir la gouvernance non lucrative
Chapitre 10 L'éthique et la reddition des comptes
Conclusion
Bibliographie
PDF 1 826 Ko)
