Innovations managériales en établissement de santé

Sommaire et contenu du livre "Innovations managériales en établissement de santé"

S(Jl1l111ai'l~ Bemerolements 9 Preal11bule 11 Introduction 1:i Le paysage des etablissements de sante en France 14 Les grandes reforrnes et les recentes evolutions Outils, dispositifs, pratiques et innovations de management des etablissernents de sante 15 Les necessaires ruptures rnanaqeriales 21 en etablissernent de sante 25 ( :haIJitrn 1 Ilisl)OsiUfs de construetlon de consensus sur . les pratlques professlonneiles 29 Une histoire d'agression dans un service de psychiatrie adulte..31 Une explication par I'absence deconsensus surles pratiques..34 Dispositifs pour construire les consensus 37 (:hallitro 2 Outils pour la gl~stion des absences 47 Politiques de gestion de l'absenteisme 50 Les risques de mauvaise sollicitationdes ressources disponibles.54 Outilsd'arbitragepourla gestion dessituationsd'absenteisrne.58 (:hallitro a Ilutlls pour une gl~stion par los competmmes 6:i Ce que sont une competence, un referentiel de cornpetences et la gestion des competences 66 La notion de competence dans la GRH des soignants 72 Ce que signifierait « qerer par les cornpetences » dans les etablissernents de sante. 80 (:hallitn~ 4 Outils d'evaluatiun de la surchauffe organisationnl!lIo 119 Enjeux et difficultes de l'evaluation des charges en soin et de travail des soignants 92 Pertinence du concept de surchauffe organisationnelle 95 Une rnethodoloqie pour I'aide aI'identification des facteurs de surchauffe organisationnelle 97 (:hallitro 5 Ilutils I)(JUr 10 IJilotago du chanqement .10:i Des constellations de projets 105 L '1td . e pi 0 age es projets 107 Une histoire de projets complernentaires dans un CHU 109 Concept de capacite organisationnelle et outils pour mettre en coherence les projets I:hallitru 6 Postures till manaqer ml etablissonumt do sante. 121 Les referents sur les roles et fonctions des managers en etablissernent de sante 124 Images et representations du manager 129 Les postures de management dans les etablissements de sante 137 Postures de management inteqratif ausage des etablissernents de sante 140 (:onoilision 1.t~ 7 Ce que n'est pas I'innovation manaqeriale en etablissement de sante 147 Innovations rnanaqeriales et real management... 149 Oser quelques ruptures paradigmatiques 152 Pour terminer, quelques precautions utiles 156 Bibliogral)hil~ 161