Suicide et travail : que faire ?
Pourquoi le travail conduit-il certains d'entre nous à se suicider ? Que signifient ces actes, quel message adressent-ils à ceux qui restent ? Que s'est-il passé dans le monde du travail pour que des suicides soient perpétrés jusque sur les lieux du travail ? En quoi consistaient les protections qui permettaient naguère de conjurer ce fléau ? Que faire après un suicide ? Quelles [...]
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Auteur : Christophe DEJOURS , Florence BÈGUE
Editeur : Puf - Presses Universitaires De France
Collection : Souffrance et théorie
Date parution : 09/2009sous 4 à 8 jours
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Quel est le sujet du livre "Suicide et travail : que faire ?"
Pourquoi le travail conduit-il certains d'entre nous à se suicider ? Que signifient ces actes, quel message adressent-ils à ceux qui restent ? Que s'est-il passé dans le monde du travail pour que des suicides soient perpétrés jusque sur les lieux du travail ? En quoi consistaient les protections qui permettaient naguère de conjurer ce fléau ? Que faire après un suicide ? Quelles investigations convient-il de mettre en oeuvre pour élucider les étapes du processus conduisant à la mort ? Quelles transformations de l'organisation du travail peut-on envisager pour reconstruire le tissu social et les solidarités sans lesquelles il n'y a pas de prévention du suicide possible ?Ce livre rassemble les principales données cliniques et théoriques sur le suicide au travail. Prenant appui sur une intervention menée après plusieurs suicides sur un même site, les auteurs proposent une série de principes sur lesquels il est possible de fonder une action rationnelle.
Auteurs :Christophe Dejours, psychanalyste, membre de l'Association psychanalytique de France et de l'Institut de Psychosomatique de Paris, est professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers. Florence Bègue est psychologue du travail et intervient comme consultante à la demande des entreprises.
Sommaire et contenu du livre "Suicide et travail : que faire "
Introduction, 71.
Le suicide au travail: sa fréquence, ses conséquen
ces, 13
Les inconnues sur la fréquence, les connaissances sur le
sens, 13
Les incidences de l'absence d'enquête étiologique sur le
Les rapports entre suicide et travail: première
approche,23
Les rapports entre suicide et travail: une deuxième
La déstructuration du vivre-ensemble dans le travail et l'ap
suicide, 20
approche (les querelles étiologiques), 24
parition des suicides, 32
Le privilège accordé à lagestion, aux dépens du travail, 33
Une nouvelle méthode d'organisation du travail: l'évaluation
individualisée des performances, 42
La qualité totale, 47
Conjurer le suicide au travail, 51
Conclusion, 53
II.
Une intervention dans un site industriel après suicides, 57
L'histoire des ateliers de Mermot, 59
Depuis 1884, 59
Les ateliers d'aujourd'hui, 60
Les nouvelles tâches et le travail en flux tendu, 62
La réo1Jj,anisation des équipes de travail, 63
Le changement d'équipe dirigeante, 63
Début 1998
: la crise, 64
L'intervention sur le site, 65
La demande et ses ambiguïtés, 65
Premiers entretiens... Le prédiagnostic, 72
Miseenplace ducollectifdepilotage, 80
La phase active, 83
Le management mis en cause, 91
Le passage à l'écrit, 98
Un secteur de l'atelierpréservé, 99
Extension de la démarche aux dirigeants de proximité, 102
III.
Commentaire méthodologique, 107
La solidité des références théoriques, 110
L'indépendance du praticien dans la démarche, 111
Le primat du travail de la demande, 112
La formation d'une équipe d'intervention, 114
L'équipe d'appui externe, 115
Le collectif de pilotage interne, 115
Les entretiens individuels, 117
Les entretiens collectifs, 121
L'enquête comme action, 123
Conclusion, 124
Bibliographie, 129
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